自“新冠”疫情爆发以来，通过国家采取的一系列强有力措施，我们每个人都可以看到防控工作已经取得了很大的成果，这波疫情的结束，尽管还没有人能给出确切的答案，但是我们已经有理由憧憬那一天的到来已经不再遥远。

现在，人们渐渐把目光放在了中国的企业上，我们不禁思考，疫情结束之后，中国的企业、整个环保行业将会向着什么样的发展，这次疫情对行业有多大的影响和冲击？洞察这一系列的问题，将会成为企业绝地求生的指针，将疫情的事实转化成为发展的“契机”。

疫情的影响

根据经济观察网的报道，金科环境董事长张惠春2月6日接受采访时直接说：

“疫情影响下，我们项目不能开工，设备没法生产，员工没法上班，几乎所有事情都停顿了！急！”

金科环境的情况，也许是整个环保企业在疫情状态下的一个缩影，随着复工难，供应链断裂影响的加重，企业面临的挑战可想而知！

据数据统计，在我国的所有环保企业构成中，小微企业的数量占比超过七成，其基础薄弱，抗风险能力也非常有限，一旦资金流出现断裂，而解决方法不能有效的解决这些问题的时候，最先扛不住的也许就是这些企业。

首先让我们聚焦疫情对环企产业链的影响。

这主要体现在“环保工程项目”方面，疫情管控越来越严厉，持续时间无法确定，造成企业开工率低下，相关项目必然无法正常开展，也都纷纷延期。

而且可以预见的是，即使复工之后，防疫工作对环保企业仍是极其严峻的考验，全年的工程进度势必深受影响，最直接的影响将会是企业的营收，随着疫情持续，影响程度也将会不断发酵。

接下来让我们聚焦疫情对运维方面的影响。

从各地复工政策来看，供热、垃圾处理、环卫、供水、污水运营等涉及民生和城市运营的行业不再延迟复工列表，因此受影响比较小。加上运营类资产现金流相对优秀，抗风险能力比较强。

至于环境监测领域，

政府采购集中在下半年，只要疫情在上半年甚至第一季度得到有效控制，就对全年的业绩影响有限。

疫情之下，景气度提升最大的非医疗垃圾处理莫属。

市场分析预计，受疫情影响，2020年全国医疗垃圾的增幅将超过25%，意味着巨大的市场处理需求。

先河环保总裁陈荣强说：

“在新政策驱动下，环保行业将加大监测、管理、治理体系规范化体系化建设，包括水环境、大气环境、应急监测、应急处理、杀菌消毒、污水处理等一些列业务模块，环保监测深度、广度将进一步加强。”

中长期来看，环保企业的机遇大于困难，环保企业将面临更多新要求和新机遇，所以应积极面对，及时调整策略。

疫情后猜测

在“宅着就是做贡献”的日子里，生鲜配送、在线医疗、在线办公、在线教育、游戏娱乐等各类线上业务组成假期里的新业态。

对于环保企业来说，线下业务的拓展势必步履维艰，加快企业和相关业务的互联网数字化转型，侧重线上获客渠道，或是突破困境的法宝之一。

有业内人士指出，在这场疫情之中，传统环保企业的业务能不能从线下转到线上，可以转移多少业务到线上来，成为这些企业生死攸关的大事，这一点也不夸张。

因此可以预见，线上业务的拓展，将以此为契机，成为今后环保企业不容小觑的获客渠道。这一点，类似于网上购物vs线下购物，互联网信息时代背景下，前者有着天然的优势。

那么，疫情结束后有哪些需要注意的问题？业内分析认为，可能会出现以下4点：

工程项目推迟是大概率事件；为了开辟市场，市场竞争可能会在短时间加剧，抢夺生存的门票；疫情影响下的环保政策与管控，可能会有所放缓；市场人员的流动可能会出现报复性反弹。

企业的策略

面临疫情带来的经营压力，大多数的中小环保企业选择了“硬扛”，不拖工资、不裁员，开始把业务侧重点转移到线上，寻求机会，这是十分正确的选择。

不过面对上面我们提到的可能遇到的问题，以及挑战背后的机遇，环保企业又该如何见招拆招，掌握主动权？

首先，在确保疫情安全控制的基础上，尽早复工，保证订单的顺利完成与交付。

其次，加大线上业务的比重，加大网络宣传力度，提升品牌在行业内的知名度。

再次，持续进行技术攻关与创新，重视大数据等新技术的业务应用，多方布局。

最后，借助线上平台的宣传与客户等优势，获取更多订单和曝光量。